Налоги, экологи и совместное продвижение. Насущные вопросы туристического бизнеса
Сысерть стала настоящим центром развития туризма. Местные пляжи и глэмпинги привлекают отдыхающих со всего региона. Как и самый известный конноспортивный клуб Урала «Белая лошадь». А фестиваль «Лето на заводе» ежегодно собирает тысячи зрителей.
В 2021 г. было принято решение о создании на этой территории туркластера «Большая Сысерть». Сейчас над реализацией идеи работает АНО «Управляющая компания туркластерами Свердловской области» (АНО УК ТРК СО). Под ее эгидой воплощены такие проекты, как туртропа «Сысертская Сотня», фестиваль супов «Переборщи!», о которых можно сказать: они «выстрелили».
Сотрудники управляющей компании исследовали территорию, которую может охватить туркластер, изучили мировой опыт развития локального туризма и разработали концепцию «Большой Сысерти». Ее презентовали местному бизнесу и представителям администраций Сысертского, Арамильского и Полевского городских округов.
DK.RU побывал на мероприятии и выяснил:
- какие бонусы от создания «Большой Сысерти» получает бизнес;
- какие проекты предлагается развивать на территории кластера;
- как относятся к идее туркластера местные чиновники и бизнес.
Ключевые компетенции «Управляющей компании туркластерами Свердловской области»: решение земельных вопросов, территориальное планирование, создание туристической инфраструктуры и привлечение инвесторов. Малому бизнесу на территории туркластера оказывается помощь с продвижением и пиаром.
Влад Бородин, ведущий PR-специалист «Управляющей компании туристическими кластерами Свердловской области», рассказал, как это происходит:
— В спокойные времена бизнес тратит на маркетинг и рекламу 10% от оборота или 30% от прибыли. Когда наступает турбулентность, около трети российских компаний малого и среднего бизнеса сокращают годовые бюджеты на эти статьи расходов.
Часто бывает, что микропредприятия просто не обладают компетенциями и бюджетами даже для разовых промоакций. Однако есть формы сотрудничества, которые предполагают частичное и даже полное решение проблем продвижения и пиара для компаний из одной сферы. В частности, это касается туризма, который считается одним из индикаторов здоровья экономики. Государство создает организации для развития и продвижения территорий туристических кластеров.
В нашем регионе эту роль выполняет АНО «Управляющая компания туристическими кластерами Свердловской области», которая сотрудничает с малым бизнесом и продвигает его в формате win-win (с анг. беспроигрышный вариант).
PR-продвижение территорий в туркластерах играет важную роль в популяризации туристических объектов и мероприятий. Оно помогает привлекать больше посетителей и успешно реализовывать проекты. Мы даем возможнсть малому бизнесу стать узнаваемым. PR-инструменты, которые мы используем: продвижение в СМИ, публикации в социальных сетях, организация различных событийных мероприятий в рамках комплексного развития территорий.
К каким результатам привело PR-продвижение туркластера «Большая Сысерть» в Свердловской области? Благодаря активному использованию социальных сетей, проведению соревнований и мероприятий удается на постоянной основе попадать в СМИ федерального и регионального масштаба.
Так, на гастрофестиваль уральских супов «Переборщи!», который создавался совместно с «Агентством развития Сысерти», удалось привлечь 15 тысяч человек в исторический центр города. Мероприятие проходило с 7 января по 5 марта и показало многообразие уникальной уральской кухни. Мы провели небольшое исследование и выяснили, что более 71% гостей города в этот период времени целенаправленно пришли на фестиваль.
Приглашенные гости совместно с именитыми шеф-поварами устраивали гастро-шоу
Опрос посетителей фестиваля показал, что 58% из них приехали в Сысерть из Екатеринбурга, 16% из других городов и лишь 26% оказались местными жителями. За время гастрофестиваля было съедено 5 тыс. литров разных супов — от уральских щей до казачьего кулеша — и выпито более 800 литров напитков.
К фестивалю присоединился и местный бизнес. Во время мероприятия «Переборщи!» предприниматель Антон Рудаков, владелец аутентичной пиццерии PizzaStation в центре Сысерти, прогуливался по набережной и увидел открытие суповой точки гастрофестиваля. После этого он купил фудтрак и установил его рядом с нашей точкой. Там он продавал маринары-сендвичи и другую еду, которой придал толику «сысертскости». За время фестиваля его гастроточку посетило 1500 человек. Она до сих пор работает по выходным.
В рамках инфраструктурного развития мы создаем якорные туристические объекты, задача которых — выступить туристическим магнитом для потенциальных туристов и гостей «Большой Сысерти». Один из таких проектов — кольцевая велопешеходная тропа «Сысертская сотня» длиной 110 км. Она соединяет восемь населенных пунктов в единый сценарий путешествия. За 2022 г. по тропе проехало/прошло 1555 человек. По нашим прогнозам, в 2023 г. количество посетителей тропы «Сысертская сотня» с учетом капиллярных маршрутов, которые мы уже развиваем или планируем обустроить, достигнет 4979 человек. Мы ожидаем совокупный среднегодовой прирост в 18%.
Территория туркластера составит 4 тыс. кв. км, в него войдут 28 населенных пунктов. «Большая Сысерть» только формируется, но инвесторов, готовых развивать туристический бизнес и создавать там проекты, уже достаточно.
Начальник отдела по привлечению инвестиций туристического кластера Марина Ленькова и начальник центра компетенций по подготовке мастер-планов и концепций развития территорий Мария Пастухова рассказали о планах развития туркластера и проектах, которые могут быть там реализованы.
— На территории «Большой Сысерти» уже есть точки притяжения, в том числе культурно-познавательные, и объекты загородного семейного отдыха. Мы провели опросы и интервью с туристами и выяснили, что 80% посетителей не выходят за пределы одной локации, а иногда даже за пределы одного объекта, потому что не знают о ближайших точках притяжения. Информированность туристов — один из драйверов увеличения посещаемости объектов. Концепцией заложено формирование комплексных сценариев отдыха, включающие посещение нескольких объектов в рамках одной поездки.
На данный момент мы выделили 11 локаций, которые можно связать между собой. В первую очередь это сама Сысерть, природный парк «Бажовские места», грокластер в районе Космакова-Щелкун-Никольское-Аверинское-Абрамово (любимая локация туристов). В Колюткино и Черноусово есть старые фабрики. Мы планируем сделать их якорными объектами. В Двуреченске — прекрасные пляжи, а в Полевском — музеи и гора Азов — природный якорь.
Мы планируем расширять сегмент предложения для населения с доходом выше среднего. Сейчас в этой нише нет комплексного туристического предложения. Наша целевая аудитория — жители Свердловской области и соседних областей, то есть, примерно 20 млн человек. 3% из них будут приезжать к нам.
У нас уже есть инвесторы, которые строят новые объекты «Большой Сысерти» в Горном Щите (термальный курорт «ЮГА»), Арамиле и Кашино. Но для некоторых проектов мы еще не нашли инвесторов, либо их требуется больше.
Фото: Ксения Коровина
Еще больше можно прочесть в статье сетевого издания «Деловой Квартал» по ссылке: Перейти и дочитать статью
Клуб путешественников
- Специальные предложения и подарки для участников клуба
- Скидки на услуги и туры
- Розыгрыши призов среди участников
Заявка на обратный звонок